“是是.”身材魁梧的保镖此刻敏捷得像只兔子，轻手轻脚地带上门，规规矩矩地在门外站岗，眼观鼻鼻观心。

作为跟随老马多年的贴身保镖，他从未见过老板发这么大火。

虽然满腹疑问，但他很清楚这不是他该过问的事。

老马在套房的长椅上盘腿而坐，双手置于膝上，掌心朝上，闭目凝神。

他开始反思整件事的来龙去脉.

事情其实很简单。

最初他只是给出了大致方向，具体操作都交由心腹负责，并且事先做好了风险隔离。

无论是网上热议的“茶媛“还是“金融茶“，本质上都是在灰色地带游走，打擦边球而已，只要民不举官不究没什么大不了的。

起初效果确实显著，藤茶的销售额直线上升。

但随后的发展态势，连他都感到心惊肉跳。

更让他费解的是，即便“藤茶“已经濒临失控，陈默那小子居然还能和他们打得有来有回，甚至用“预售”这招实现反超.

一瓶小小的辣椒酱搞预售，居然能让无数消费者买单？

连他也不得不承认，这家伙的营销手段真是有点恐怖了。

最初他确实是抱着助农的初衷。

看过茶农艰苦劳作的材料后，他是真心想帮助改善他们的生活。

所以才下令以双倍市价收购茶农的茶叶。

但当陈默把u盘摔在他脸上，揭露实际收购价甚至低于市价两成时，老马感觉脸上火辣辣的疼。

按照双倍收购价计算，成本也不过千万左右，最终利润呢？整整十个亿！

百倍的利润差.呵，陈默骂得没错，谁给你们的胆子，我不敢这么明目张胆？！

现在复盘整个过程，老马不得不承认，贪婪就像出笼的猛兽，一旦释放就别想轻易收回，他低估了人性的贪婪。

这就像雪山上的雪球，一旦开始滚动就会越滚越大，到最后根本停不下来，只能一路滚到底。

现在他能做的只有及时切割。

幸好公司和这件事没有任何直接利益关联，自己的手上也是干净的。

半小时后，调查结果传来，效率之高令人咋舌。

不出老马所料，问题就出在外包环节的关键人员身上。

层层克扣，虚报账目，在下面形成了一个寄生在藤茶身上的利益集团。

“老板，相关人员已经完成切割，那些蛀虫要怎么处理？”

“既然事情已经查清.欲使其灭亡，先令其疯狂。暂时按兵不动，可能不需要我们出手，自然会有人收拾他们，我们只需在适当时机推一把.”

“明白。”

挂断电话，老马长叹一口气。

看来这一局双方要打成平手了，随后他在“rjp“群里隐晦地通报了这个消息，相信小马哥和书生能明白他的意思.

处理完这些，老马踢开脚边当道的茶杯碎片，走到落地窗前，俯瞰城市璀璨的夜景。

高楼林立，灯火辉煌，这繁华背后，又隐藏着多少肮脏的交易？

天知道.

万米高空的头等舱内，小马哥看着手机上的信息，脑海中盘算着接下来的安排。

既然老马说没问题，他倒不太担心。

作为曾经的对手、现在的队友，他对老马的能力和手腕有着充分的信心。

他现在更在意的是陈默前几天搞的直播带货。

可惜拍拍网买得早，否则说不定能借此机会起死回生。

或许可以找机会与老马商量，让微视和淘宝合作尝试这种新型电商模式。

经过之前的交锋和最近两期的近身较量，小马哥通过观察分析，愈发清晰地认识到一件事情。

彼岸集团坚持不上市、不融资，决策权高度集中，就像一个由陈默独裁的“王国“，这在当今企业界是极其特殊的存在。

从互联网商业竞争角度看，彼岸这种“一言堂“式的集权管理模式，在移动互联网高速发展、“赢家通吃“的竞争环境中具有显著优势：

决策效率优势：能够快速响应市场变化，当然更离不开陈默独到的眼光。

就连他也不得不承认，对方总能精准踩中每一个风口，这让彼岸推出的每个产品和投资的企业都能迅速占领市场。

这就是为什么彼岸已经成长为不逊于bat的巨头，却依然保持惊人敏捷度的原因。

就像一个胖子能轻盈地跳上半米高的床，充满违和感却又行云流水。

资源整合优势：跨部门协作零损耗。

在构建生态时，陈默可以直接调动多个部门或关联公司，开放支付、地图、外卖等业务的数据接口，实现无缝对接。这有效避免了阿里早期“赛马机制“导致的数据孤岛问题。

最近这种现象更加明显，以彼岸为核心，联合颠覆者战队其他成员打造的直播带货就是最佳案例，或许也是对方一次更大范围联动协作的尝试。

现在小马哥甚至有些自我怀疑：这个节目本意是打压对手，怎么反倒像是在帮对方练兵？彼岸、小米、京东的配合的倒是愈发默契了.

还有最为关键点一点就是，像彼岸这种集权体制可无